Morgen organiseren we anders - namelijk duurzaam veranderen

Morgen organiseren we anders

Duurzaam Veranderen in de Zorg: Samen Sterker voor de Toekomst
Welkom bij een nieuwe aflevering van de podcast Morgen organiseren we anders, waar we onderzoeken hoe organisaties toekomstbestendig kunnen blijven in een snel veranderende wereld. In deze aflevering duiken we in het thema van duurzaam veranderen, met een focus op hoe je een organisatie kunt versterken door gebruik te maken van de kracht die er al is. Dit bespreken we aan de hand van het personeelstekort in de zorg.

Host:
Minke Buizer

Sprekers:
Liesbeth Laman Trip, Regiomanager Twente Werkgeversorganisatie Zorg en Welzijn

Hermien Kosian, Manager in de zorg, die werkt aan pittige verandertrajecten.

Minke Buizer gaat in gesprek met Liesbeth Laman Trip, Regiomanager Twente bij Werkgeversorganisatie Zorg en Welzijn, en Hermien Kosian, ervaren manager in de zorg. Samen bespreken ze de uitdagingen rond personeelstekort in de zorg en delen ze hun visie op hoe je urgente problemen écht kunt aanpakken zonder te vervallen in quick fixes.

Ze behandelen vragen zoals: Hoe versterk je wat er al is? Welke principes helpen je om duurzaam te veranderen? En wat zijn de valkuilen? De gasten delen waardevolle inzichten en concrete voorbeelden uit de praktijk, met als doel organisaties te helpen toekomstbestendige veranderingen door te voeren.

Mis deze aflevering niet als je geïnteresseerd bent in duurzame verandering, vooral binnen de zorgsector, waar complexe problemen vragen om structurele oplossingen.

Luister nu naar de aflevering en ontdek hoe je jouw organisatie klaarstoomt voor de toekomst!

Timestamps

[1:30] Liesbeth, wat maakt werken in de zorgsector leuk?

[2:55] Hermien, wat is er leuk aan werken in Twente?

[3:2]5 Hoe is toekomstbestendig werken in de zorg hier in Twente begonnen?

[3:45] ‘De brief van Conny Helder’

[5:30] drie actielijnen voor personeelstekort in de zorg;

[5:37] Actielijn 1; zorg verlenen met niet gediplomeerde mensen.

[6:14] Actielijn 2; anders organiseren

[6:39] Actielijn 3; hoe houdt je deur dicht naar buiten?

[8:04] Hoe krijg je 60 partijen aan tafel en een handtekening?

[8:30] Het belang van governance

[11:10] Het belang van direct contact en ‘het persoonlijk maken’ in organisaties-overstijgende samenwerking.

[12:40] Hermien vertelt hoe zij Actielijn 1 heeft aangepakt om het aantal zij-instromers te bevorderen.

[15:30] Liesbeth geeft aan hoe zij de aanpak van Calibris advies zelf zijn gaan uitvoeren, door aan te sluiten bij wat er al is.

[17:20] Door samen te werken worden de lijntjes op andere terreinen ook korter.

[21:40] Hoe zorg je ervoor dat organisaties een verandering vanuit het netwerk omarmen in hun dagelijks werk, zoals de gezamenlijke recruitment?

[23:20] Hoe doe je duurzaam veranderen en verankeren? Leg met alles het eigenaarschap bij de instellingen. Door het met eigen mensen te doen en bestuurders het verhaal te laten vertellen.

[25:45] belang van van een netwerk bouwen en het leren van elkaar.

[27:00] Vier onderdelen van duurzaam veranderen: 1.Goverance opzetten 2.Netwerk (in verbinding brengen) 3.Eigen mensen 4.Samen leren

28:22] Wanneer doe je het als projectleider in een samenwerkingsverband goed? Mensen bij elkaar brengen op alle lagen van de organisaties en gezamenlijk eigenaarschap creëren.

[30:00] waar worstelen jullie mee? ‘Met het eigenaarschap benoemen. Vertellen dat zij dit hebben bedacht en vandaag te acteren hebben.’

[32:30] verschillende samenwerkingspartners hebben verschillende belangen. Zaak is om ons doel voor ogen te houden en ook mee te bewegen (we zijn immers samenwerkingspartners en geen onderaannemers).

[35:18] ‘Er is geen quick fix voor het arbeidsprobleem in de zorg, maar er zijn wel veel deelopgaven. ’Vraagt om veranderen en niet één verandering, maar velen.

[36:12] Belang van een einddoel waar je je niet om blindstaart en waar iedereen op aangaat.

[37:04] Advies voor mensen die aan verandertrajecten werken buiten de zorg. Sluit aan bij wat er al is en op verschillende borden het spel gaan spelen. Maak scherp van wie het probleem is.

[38:07] Stuurgroepen zijn nodig voor het eigenaarschap.

[39:15] Hoe zorg je ervoor dat een stuurgroep ook echt eigenaarschap voelt?

[40:20] Samenvatting