Leiderschap halka açık
[search 0]
Daha fazla

Download the App!

show episodes
 
Esther Schuurmans is al jaren gepassioneerd in organisaties aan de slag om samen met leiders en hun teams een continue verbetercultuur te creëren. Zij gelooft dat bevlogen medewerkers de sleutel tot succes zijn. Zij is een echte lean believer en zet hierbij in op prestatieverbetering vanuit de kracht van de werkvloer. Met deze podcast wil ze leiders inspireren om succesvol continue verbetering te realiseren met hun teams. Door middel van interviews met experts en leiders krijg je een inkijk ...
 
Welkom bij de Prowareness Podcast. Het kanaal voor jouw wekelijkse dosis wendbaarheid. Wij zijn Prowareness. Specialist op het gebied van implementatie, management consultancy en opleiden. Met meer dan 120 collega's vergroten wij dagelijks het succes en geluk van organisaties en hun mensen. Agile is ons erfgoed, wendbaarheid onze toekomst. Vragen, tips? info@prowareness.nl
 
Er zijn zoveel vormen van leiderschap, maar ik zoek naar een eenvoudige logica en volgens mij is dat het volgende: leiderschap is het gezond verstand, aangevuld met een aantal vaardigheden. Aangezien er vele zaken spelen rondom leiderschap, probeer ik zoveel mogelijk mensen te spreken, die elk hun specialiteit hebben. Of dat nou in burn-outs is, in zakelijke kleding, in organisatie, in begeleiding of juist iemand van buiten het bedrijfsleven; een dirigent, een topsportcoach of een stemcoach. ...
 
Welkom bij de podcastserie over krachtig leiderschap. Een maandelijkse Podkr8 met inspirerende gasten die persoonlijke ervaringen en lessen delen die zij leerden over werken teamleiders en hun teams. Verschillende thema's worden behandeld, zoals: de impact van teamleiderschap, action learning, veiligheid, wendbaarheid, duurzame groei en een positief werkklimaat. De podkr8-serie geeft jou praktische tips, inzichten en inspiratie, om een nóg betere leider te worden. Wij wensen je veel luisterp ...
 
Loading …
show series
 
Meer dan 35 jaar was J. Edgar Hoover directeur van de FBI. In die tijd was hij gevreesd door zijn medewerkers én door zijn bazen. Zelfs presidenten van de VS durfden het niet aan om zijn positie in twijfel te trekken. De geruchten gaan dat hij zorgde dat hij over iedereen belastende informatie beschikbaar had om op het juiste moment in te zetten. B…
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Caroline van der Plas over de TROTS-aanpak die ook beschreven is in ons boek Lean in de logistiek. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/Esther Schuurmans tarafından oluşturuldu
 
Veranderingen kunnen voor betrokken voelen als een echte crisis. Zelfs als betrokkenen snappen waarom de verandering nodig is, kunnen de veranderingen een behoorlijke impact hebben op het leven of welzijn. Leren van een expert in crisiscommunicatie kan dan helpen om de strategie of aanpak te bepalen.…
 
Als je een nieuwe cultuur wilt ontwikkelen, maar je hebt nog veel mensen die gewend zijn (of zelfs groot geworden zijn) in de oude cultuur dan heb je een paar dingen nodig. - Een goed moreel kompas. - Lef om te kiezen (ook voor zaken of mensen waar je liever niet voor kiest) Leer van Konrad Adenauer, Der Alte…
 
Als je effectief je boodschap wilt overbrengen is het allereerst van belang dat je heel helder hebt wat je DNA is.En dat je het verhaal achter dat DNA laat vertellen door 'ambassadeurs' die zelf de bouwstenen zijn van dat DNA. Marc Meeuwis vertelt hoe hij als directeur Citymarketing van Tilburg de kern van de stad zichtbaar heeft gemaakt en het hee…
 
Max Cramwinkel stelt in zijn Nationaal onderzoek naar verandervermogen dat er 5 relevante en beïnvloedbare drijfveren zijn die het verandervermogen van een organisatie bepalen. Het inzicht in de noodzaak tot veranderen, een herkenbare koers van de (top van de) organisatie, de ruimte om bij te kunnen dragen aan de verandering, de betrokkenheid bij d…
 
Als je geen geld, geen status of echte positie hebt en het lukt je dan toch om een positie te verwerven als leider van de Vrije Fransen. En zelfs als eerste bevrijder Parijs binnen te mogen trekken, dan beschik je over een paar hele interessante leiderschapskwaliteiten. Leer daarom in deze speciale aflevering van Charles de Gaulle in die bijzondere…
 
In gesprek met Gemma van Steekelenburg over lean, leiderschap en paarden. Wat kan je leren van paarden over jouw leiderschap? Welk gedrag laat jij onbewust zien en welk effect heeft dit op jouw omgeving en op de resultaten? Wil je meer informatie over de training lean, leiderschap en paarden of je aanmelden? Klik dan hier. De brochure kun je hier d…
 
Bij het voeren van gesprekken of het voorbereiden van meetings en vergaderingen gaan we vaak nog uit van meer traditionele manieren van informatie-uitwisseling. In deze podcast gaan Marion Matthijssen en ik in gesprek over een scala aan andere opties, gedachten en ideeën om die informatie te delen, op te halen of uit te wisselen. Als kwalitatief on…
 
Je bent niet altijd in de positie om met macht en kracht invloed uit te oefenen op de gebeurtenissen. Dan helpt het om te kijken welke sterktes, hefbomen of invloedsmogelijkheden je wél hebt. Catherine de Medici blonk hier, ten tijde van de religieuze en politieke spanningen in het Frankrijk van de 16e eeuw, in uit. Leer van haar door te kijken naa…
 
Het gebeurt ieder van ons wel eens dat je een besluit moet nemen waar je buikpijn van hebt. Of dat je in een situatie komt die instinctmatig niet goed voelt. Je ervaart dan dat je lijf je iets zegt, wat je met je hoofd nog niet kunt bevatten. Niet voor niets zijn er veel spreekwoorden die iets zeggen over je hart of je buik. Je hart vasthouden, een…
 
In deze aflevering aandacht voor de volgende vragen met betrekking tot datagedreven verbeteren: Verbeteren op gevoel of op basis van feiten? Welke data is beschikbaar in je organisatie? Hoe wordt data omgezet in informatie? Hoe snel is de informatie beschikbaar en in welke vorm? En in hoeverre maak je gebruik van de beschikbare informatie bij conti…
 
Queen Victoria heeft een duidelijk stempel gedrukt op de 19e eeuw in Engeland, Europa en misschien zelfs de wereld. In haar regeerperiode vond de industriële revolutie plaats en veranderde de samenleving ingrijpend. Er wordt daarom ook vaak gesproken over de 'Victorian era'. En hoewel haar regeerperiode achteraf gezien gezichtsbepalend is geweest, …
 
Triage is het schiften of uitzoeken van binnenkomende prioriteiten. De term komt oorspronkelijk uit de medische wereld waar gewonden (bij een ramp of oorlog) naar de ernst van de verwonding worden beoordeeld. Waarna de meest ernstig gewonde patiënten het eerst worden behandeld. In de organisatieontwikkeling komt de term de afgelopen jaren ook naar …
 
Zelfs als je succesvol bent met je aanpak en je onderliggende overtuiging, is alertheid van levensbelang. Letterlijk van levensbelang als je luistert en kijkt naar het verhaal van Johan de Witt. Misschien wel onze meest succesvolle en competente staatsman ooit. Met zijn "ware vrijheid", waarin de regenten het goede deden voor het land, bracht hij w…
 
In de allereerste aflevering van deze podcast (over het model van gepland gedrag van Ajzen) werd al duidelijk hoe het vertonen van ander gedrag makkelijker wordt met een vast ritueel. In deze aflevering wordt duidelijk rituelen in verandering ook goed kunnen werken als eenmalig start- of eindpunt. En hoe je zelf, of met behulp van anderen, rituelen…
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Arnout Orelio, lean mentor en schrijven van de boeken 'Mensen beter maken' en 'Mensen beter maken in de praktijk'. Linkedin Arnout Orelio https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/…
 
In deze aflevering neem ik je mee in een methode over strategievertaling. Het gaat om de OGSM methode. Dit staat voor 'objective', 'goals', 'strategie' en 'measures'. Het resultaat is een plan op 1 A4tje met een vertaling van visie naar actie. Het plan verbindt ambitieuze doelstellingen aan concrete activiteiten https://www.q4all.nl https://www.lea…
 
In 1453 veroverde Mehmet II Constantinopel op het Byzantijnse rijk. Een keerpunt in de geschiedenis. Toch kun je als hedendaagse leider juist leren van de manier waarop hij de balans wist te vinden tussen het doorvoeren van vernieuwingen en het behouden van bestaande structuren.christian van den berg tarafından oluşturuldu
 
In het vak van organisatieadviseur zijn er 3 verschillende stijlen van adviseren. Bij het expertisemodel kiest de adviseur ervoor zijn inhoudelijke expertise uit te dragen. De adviseur geeft aan wat hij weet en wat er gedaan kan worden om tot een succesvolle aanpak te komen In het dokter-patiëntmodel is een nauwkeurige diagnose van de situatie van …
 
Hij werd door koning Filips de tweede gevraagd om rust te brengen na de beeldenstorm in de Lage Landen in 1566. En hij had een bewezen 'track record' als het ging om dit soort interventies. Geen gekke move van die Flips zou je denken. Maar omdat Alva met zijn repertoire van privileges afnemen, tegenstanders vervolgen en vijanden terecht stellen eer…
 
"Het gaat niet om het plaatsen van kandidaten. Maar om het zoeken naar de meest passende 'fit' tussen organisatie en toekomstig medewerkers. En dus kan een profiel aan het begin van een traject nog wel eens afwijken van dat wat aan het einde nodig blijkt." zo stellen mijn gesprekspartners Cees Zeelenberg en Wouter Nijland in deze aflevering. En dan…
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Arjan Bandel en Nicole den Engelsmand van Laurens over hun lean reis. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/Esther Schuurmans tarafından oluşturuldu
 
Waar Mahatma Gandhi voor velen het gezicht was en is van de onafhankelijkheidsstrijd van India, is Jawaharlal Nehru als eerste premier van India een sleutelfiguur in die onafhankelijkheidsstrijd en de latere modernisering van India. Hij moest een aantal idealen (zoals het bijeenhouden van heel Brits Indië) laten varen om een succes te kunnen maken …
 
Mensen beïnvloeden gaat maar voor een heel klein deel via argumenten, goede voorstellen en rationaliteit. Daniel Kahneman spreekt in zijn nobelprijs-winnend werk over systeem 1 (intuïtie en instinct en systeem 2 (rationeel). En laten we nu maar 3 tot 5 % van onze tijd in systeem 2 bezig zijn. Vraag is dus hoe beïnvloeden we dat systeem 1. Met Genie…
 
Als je wilt leren van historische leiders kan Otto von Bismarck, de IJzeren Kanselier, niet ontbreken. In deze leiderschap snack bespreken Boudewijn en ik zijn succes en de ingrediënten die daarvoor nodig waren. Vasthoudendheid, alle beschikbare middelen inzetten voor je doel, en waar nodig het gras voor de voeten van je tegenstanders wegmaaien. Ee…
 
NLP gaat over het ontdekken van jouw kijk op de werkelijkheid. En het ontdekken van de eventuele verschillen in andermans kijk op de werkelijkheid. NLP gaat ook over het ontdekken van 'hoe' jij de dingen doet die je doet en hoe je (indien gewenst) deze kunt veranderen. Boeiende kost dus voor elke leidinggevende, bestuurder of adviseur.…
 
Deze aflevering ga ik in op ideemanagement en de A3-methodiek. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/Esther Schuurmans tarafından oluşturuldu
 
"Als je het niet durft uit te leggen aan je buurman, je collega of je moeder, is dat wat je gaat doen misschien niet in de haak". Als Richard Nixon deze woorden in zijn achterhoofd had gehouden hadden we hem waarschijnlijk herinnerd als een van de grootste presidenten van de 20e eeuw. Nu denken we vooral en eerst aan Watergate. Luister naar de leid…
 
Soms wissel je van positie. En daarmee van belang. Voor sommigen is het lastig, of voelt het hypocriet, om eerst voor het ene te pleiten en daarna een ander standpunt in te nemen. Er zijn goede manieren om dit toch geloofwaardig te doen. Luister naar het verhaal van Eleonora van Aquitanië, die eerst koningin van Frankrijk en later van Engeland was.…
 
Van nature beweegt alles. Van de planeten, de aarde en de maan tot de kleinste atoomdeeltjes. In organisaties staat vaak van alles stil. Dat is onnatuurlijk. Vragen brengen dingen in beweging. En zijn dus van nature waardevol! Met Siets Bakker spreek ik over het stellen van rake vragen. En waarom je soms vragen op een andere manier moet stellen om …
 
Niet denken in 'harkjes' of in verticaal organiseren, maar de macht teruggeven aan de professionals. Of dat nu de serveerster is in een restaurant, of de leraar voor de klas. Met Jaap Peters, schrijver van het boek Rijnlands organiseren, spreek ik over de gedachte hierachter, en over waarom het toch zo lastig is om er vorm aan te geven.…
 
Vorige week... hadden we helemaal geen aflevering. En de week daarvoor ook niet. Dus we hebben wat uitleg te geven. Helaas is de praktijk altijd weerbarstiger dan de theorie. Beginnend aan dit seizoen hadden we een tof plan en een lijst met potentiële gasten om jullie te verwennen met allerlei invalshoeken op inspirerend leiderschap. Gelukkig zijn …
 
Een huzarenstukje was het. Het Deense voetbalelftal dat 2 weken voor de start van het EK in 1992 hoorde dat ze toch mochten spelen op het toernooi. Fysiek slecht voorbereid, mentaal al half op vakantie. En sommigen zelfs al letterlijk met 1 been in het vliegtuig. En toch werd dit verhaal een sprookje. De Denen wonnen het EK. Wat kun je als hedendaa…
 
Het veranderkompas biedt houvast aan alle professionals met een veranderopgave , of ze nu projectleider, adviseur of manager zijn. Het veranderkompas is een handvat met negen veranderkundige vragen. Met de bedenker van het veranderkompas, Jelger Spijkerboer, deel ik ervaringen, verbazingen en 'open deuren'.…
 
Loading …

Hızlı referans rehberi

Google login Twitter login Classic login