))
DPT012 – Business Agility und agile Teams
Manage episode 309293813 series 3030486
İçerik Thomas Suppes, Simon Wondracek, Christian Müller, Thomas Suppes, Simon Wondracek, and Christian Müller tarafından sağlanmıştır. Bölümler, grafikler ve podcast açıklamaları dahil tüm podcast içeriği doğrudan Thomas Suppes, Simon Wondracek, Christian Müller, Thomas Suppes, Simon Wondracek, and Christian Müller veya podcast platform ortağı tarafından yüklenir ve sağlanır. Birinin telif hakkıyla korunan çalışmanızı izniniz olmadan kullandığını düşünüyorsanız burada https://tr.player.fm/legal özetlenen süreci takip edebilirsiniz.
mit Klaus Leopold Klaus Leopold hat sein neues Buch: "Agilität neu denken" veröffentlicht. Business Agilität habe nichts mit agilen Teams zu tun, so lesen wir auf dem Cover. Müssen wir unseren Podcast nun einstellen? Ist die Frage nach den agilen Teams gar nicht mehr wichtig, wenn Agilität nun Corporate Sport und nicht Team Sport sein soll? In unserer 12. Folge sprechen wir mit dem deutschen Kanban Pionier Klaus Leopold über 8 Jahre Kanban in der Praxis bei den Kunden vor Ort und in aller Welt. Schließlich finden wir es doch noch, das Perfekte Team. Sitzt es da oben, auf Flight Level 3? Aber eigentlich geht es vielmehr um das eine, große Team, das erzeugt werden soll, um den Kundennutzen zu optimieren.
…
continue reading
Bölümler
1. DPT012 - Business Agility und agile Teams mit Klaus Leopold (00:00:00)
2. Buch-Untertitel. Das Team - ein Reizwort? (00:01:29)
3. Lesen muss wieder Spaß machen. Mit Zeichnungen schneller auf den Punkt kommen (00:04:09)
4. 3 Exemplare gewinnen! Wie? Das erfahrt ihr hier oder auf unserer Website (00:10:14)
5. Starten Sie nicht mit der Agilisierung von Teams - das spart Nerven und sehr viel Geld! (00:12:08)
6. Warum Agilität? High-Performing-Teams machen alleine noch keine High-Performing Organisation aus (00:15:07)
7. Systeme kann man nicht optimieren, wenn man an den Teilen, an den Teams optimiert (00:19:33)
8. Von funktionalen zu crossfunktionale Silos oder Wasserfall 3.0 (00:23:24)
9. Den Elephanten schneiden. Das Große klein machen (00:25:28)
10. Das System bestimmt die Durchlaufzeit, nicht die Schnelligkeit des Einzelnen (00:27:00)
11. Macht eure Arbeit sichtbar, holt sie raus aus dem Computer und hängt sie an die Wände (00:32:49)
12. Das WIP-Limit. Nicht alles anfangen, sondern Arbeit abschließen (00:35:42)
13. Auf dem Weg zum T-shape, z.B. wie bei sipgate (00:38:16)
14. Das erste agile Team ist das Top-Management um die Rahmenbedingungen zu setzen (00:44:08)
15. Das agile Mindeset wächst ja nicht auf Bäumen. Schiffchen falten (00:48:42)
16. Flight Level. Von der Team-Agilisierung zum agilen Change. No big design upfront (00:51:41)
17. Was Daten über das Arbeiten verraten. Mit Hypothesen arbeiten (00:59:46)
18. Flight Level 3 - an der Strategie arbeiten und Alignment hinbekommen (01:05:29)
19. Das Perfekte Team sitzt "da oben" und erziehlt die größte werschöpfenden Wirkung (01:16:15)
20. Teamplay - Neues entsteht gemeinsam. Wir wollen ein einziges großes Team erzeugen, um den Kundennutzen zu optimieren (01:18:08)
21. Agilität: Nicht Team-Sport, sondern Corporate Sport, nochmal zur Buchverlosung und: Ohne Teams wirds nicht gehen (01:26:15)
18 bölüm
Paylaş
