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Serienunternehmer & Investorin: So haben diese beiden Co-Founder sich gefunden - Elisabeth L’Orange & Heiko Hubertz, Oxolo
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Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber Heiko gemacht.
Wir sprechen in der heutigen Folge über Founding Teams, was ein gutes Co-Founder Match ausmacht und auch wie sich zwei so erfahrene Gründer die Aufgaben teilen.
Zu Oxolo:
Oxolo startete einst mit der Idee einer Kinder-App, die KI-generierte Superhelden zum neuen besten Freund der Sprösslinge machen sollte. Das Problem: Kinder nutzen selten perfekte Wörterbuch-Vokabeln.
Heute sorgt Oxolo mit Hilfe von KI-generierten Produkt- und Trainingsvideos für zufriedene B2B-Kunden. Nach einer erfolgreichen Series A sollen Marketing und Vertrieb nun weiter vorangebracht werden. Mehrere Hunderttausend Nutzer hat das Startup inzwischen, doch die Enterprise Kunden verlangen dem Team viel ab.
Was du lernst:
- Wie startet man die Suche nach einem neuen Co-Founder und worauf sollte man unbedingt achten?
- Welche Eigenschaften sollten die Gründenden haben, wenn sie erfolgreich zusammenarbeiten wollen?
- Co-Founder Incentivierung: Wie wurde Elisabeth beteiligt?
- Wann ist ein Pivot im Unternehmen sinnvoll und erfolgversprechend?
- Wie wichtig ist es, die “Außenminister- und Innenminister-Rollen” in einem Business zu trennen?
- Warum die beiden keine Fully Remote Firma mehr gründen würden
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
Elisabeth L'Orange
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lislorange/
Heiko Hubertz
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heikohubertz/
Oxolo: https://www.oxolo.com/
Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:
Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S
Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.
Marker:
(00:00:00) Was sollte man über Elisabeth L’Orange, Heiko Hubertz und Oxolo wissen?
(00:06:20) Früher Pivot: Welche Optionen gab es für ein neues Produkt?
(00:11:37) Was sind die Eigenheiten von B2B-SaaS und wie seid ihr entsprechend beim Ideal Customer Profile (ICP) und Product Market Fit vorgegangen?
(00:17:02) Aus welchen Gründen kaufen Kunden bei euch?
(00:21:46) Wie sorgt ihr intern für eine funktionierende Kommunikation?
(00:24:33) Warum Heiko bei der dritten Gründung eine Co-Founderin wollte und worauf er geachtet hat?
(00:29:45) Was hat Lis trotz festem Job und Partner-Track im VC an der Co-Founder-Stelle gereizt?
(00:33:09) Wie habt ihr geprüft, ob ihr miteinander arbeiten wollt und wie lang hat dieser Prozess gedauert?
(00:47:27) Was sind die aktuellen Themen, die euch im Unternehmen beschäftigen und welche Use Cases könnt ihr intern nutzen?
(00:56:17) “Würden nie wieder eine Remote Firma gründen”
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
497 bölüm
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Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber Heiko gemacht.
Wir sprechen in der heutigen Folge über Founding Teams, was ein gutes Co-Founder Match ausmacht und auch wie sich zwei so erfahrene Gründer die Aufgaben teilen.
Zu Oxolo:
Oxolo startete einst mit der Idee einer Kinder-App, die KI-generierte Superhelden zum neuen besten Freund der Sprösslinge machen sollte. Das Problem: Kinder nutzen selten perfekte Wörterbuch-Vokabeln.
Heute sorgt Oxolo mit Hilfe von KI-generierten Produkt- und Trainingsvideos für zufriedene B2B-Kunden. Nach einer erfolgreichen Series A sollen Marketing und Vertrieb nun weiter vorangebracht werden. Mehrere Hunderttausend Nutzer hat das Startup inzwischen, doch die Enterprise Kunden verlangen dem Team viel ab.
Was du lernst:
- Wie startet man die Suche nach einem neuen Co-Founder und worauf sollte man unbedingt achten?
- Welche Eigenschaften sollten die Gründenden haben, wenn sie erfolgreich zusammenarbeiten wollen?
- Co-Founder Incentivierung: Wie wurde Elisabeth beteiligt?
- Wann ist ein Pivot im Unternehmen sinnvoll und erfolgversprechend?
- Wie wichtig ist es, die “Außenminister- und Innenminister-Rollen” in einem Business zu trennen?
- Warum die beiden keine Fully Remote Firma mehr gründen würden
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
Elisabeth L'Orange
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lislorange/
Heiko Hubertz
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heikohubertz/
Oxolo: https://www.oxolo.com/
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(00:00:00) Was sollte man über Elisabeth L’Orange, Heiko Hubertz und Oxolo wissen?
(00:06:20) Früher Pivot: Welche Optionen gab es für ein neues Produkt?
(00:11:37) Was sind die Eigenheiten von B2B-SaaS und wie seid ihr entsprechend beim Ideal Customer Profile (ICP) und Product Market Fit vorgegangen?
(00:17:02) Aus welchen Gründen kaufen Kunden bei euch?
(00:21:46) Wie sorgt ihr intern für eine funktionierende Kommunikation?
(00:24:33) Warum Heiko bei der dritten Gründung eine Co-Founderin wollte und worauf er geachtet hat?
(00:29:45) Was hat Lis trotz festem Job und Partner-Track im VC an der Co-Founder-Stelle gereizt?
(00:33:09) Wie habt ihr geprüft, ob ihr miteinander arbeiten wollt und wie lang hat dieser Prozess gedauert?
(00:47:27) Was sind die aktuellen Themen, die euch im Unternehmen beschäftigen und welche Use Cases könnt ihr intern nutzen?
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