55. Orçun İrfan "Çalışan deneyiminde konuşulmayanı konuşmak"
Manage episode 360474363 series 2803821
Orçun İrfan, Türkiye'nin ilk uluslararası sertifikalı çalışan deneyimi profesyoneli. Çalışan Deneyimi kitabının yazarı ve 5A Modelinin de yaratıcısı. Türkiye Çalışan Deneyimi Topluluğu Kurucu Başkanı ve Pisano Çalışan Deneyimi Direktörü. Muhtemelen anlamışsınızdır; Konumuz Çalışan Deneyimi:)
Hepimiz daha iyi bir çalışma deneyimini hak ediyoruz. Peki işverenler bunun için neler yapabilir? Adaylar hangi işverenin nasıl bir çalışma deneyimi sunduğunu nasıl anlayabilir? Hepsi ve çok daha fazlası SmartTalks'un bu bölümünde.
Keyifli dinlemeler!
(02:12) Nedir bu çalışan deneyimi?
(05:53) İnsan kaynaklarına güven azaldı mı?
(07:00) Çalışan bağlılığı sebep mi? sonuç mu?
(09:16) Çalışan bağlılığı anketi gerçekten gerekli mi?
(13:19) Çalışan deneyimi yeni bir şey mi?
(14:46) Kardeş disiplin işveren markasının çalışan deneyimiyle ilişkisi
(16:05) Çalışan deneyimi nereden başlıyor? Çalışanın o şirketteki ilk gününde mi? Öncesi var mı?
(21:58) Henüz o şirkette işe başlamadıysan o şirkette mutlu olup olmayacağını nasıl anlayabilirsin?
(31:14) Şirketler çalışan deneyimini tasarlamaya nereden başlamalı?
(34:09) Varoluş amacı kârlılık olan işletmeler çalışan deneyiminde ne kadar samimi olabilir? İşverenler bu samimiyet dengesini nasıl kuracaklar?
(39:47) Çalışanı elinde tutmanın daha zor olduğu teknoloji startupları çalışan deneyimi disiplininden nasıl yararlanabilir?
(40:51) Çalışanı teşvik edecek bir anlam yaratmak Türkiye’de ne kadar gerçekçi? Tek başına anlam yaratmak yeterli mi?
(42:45) İşverenin kulak vermesi gereken kritik çalışan istatistikleri (2022 Ekim - Randstad Work monitor Raporu)
(47:12) Globalden ezber bozan bir çalışan deneyimi örneği (Netflix)
(50:35) Türkiye’de bir ilk; çalışanların dilinde çalışanlar tarafından yazılmış tek sayfalık iş sözleşmesi
(53:56) Bu pratikler çalışan devinimini % 50 oranında azaltıyor: Şirketlerin hemen uygulamaya geçirebileceği çalışan deneyimi pratikleri.
(55:43) Veri bazlı bir disiplin olan çalışan deneyiminde geri bildirim mekanizmaları
62 bölüm