#177 Holger Heinze, Partner O`Donovan: 3 Vital Questions - Cultural Change mit drei einfachen Fragen

New Work Chat

New Work Chat - präsentiert von Gabriel Rath

Holger ist Familienvater, Speaker, Berater, war Entwicklungshelfer und begleitet heute Unternehmen als Partner von O´Donovan mit dem Framwork "3 Vital Questions" auf dem Weg zu besserer Zusammenarbeit. // Links: Holger bei Linkedin // O`Donovan Webseite // 3 Vital Questions Methode // Gabriel bei Linkedin // Gabriel als New Work Speaker buchen // Das schreibt Holger selbst über sich: Seit 1999 arbeite ich als Unternehmer und Unternehmensberater. E-Commerce, Risikomanagement, Unternehmensführung, Controlling, Software-Projekte, Customer Experience Management. Überall das selbe Bild:

Es ist recht einfach, Lösungen und Strategien zu erarbeiten. Es ist viel schwerer, sie erfolgreich umzusetzen.

Überall dort, wo Veränderungen notwendig sind, tut es weh. Dann malen wir Poster mit "Why-Statements", kaufen teure Software und erhöhen den Druck, denn Menschen bewegen sich erst, wenn sie müssen.

Und dann passiert immer noch nichts. Ausser, dass die High Performer kündigen.

Wie können wir ein Umfeld schaffen, das es Menschen in den Organisationen der Gegenwart nicht nur ermöglicht, mit dem Wandel und den Abhängigkeiten und der Komplexität und der Unsicherheit umzugehen, sondern das sogar zu genießen? Wir kennen alle Unternehmen, bei denen das (von aussen zumindest) klappt und möchten das auch gerne.

Wir nennen unsere Antwort "Kulturgestaltung" oder #culturalengineering: Der bewusste Umgang mit Unternehmenskultur und der darunter liegenden Haltung. Mit konkreten Werkzeugen, statt Forderungen + Kartfahren + Hoffnung/Druck. Mit Kulturdiagnostik und Benchmarks statt edlen Platitüden. Mit verbindlichen Coachings und anderen Begleitungsformaten statt Strategiepostergießkannen. Mit Programmen zur Entwicklung nachhaltiger, belastbarer Schlüsselkompetenzen für Digitalisierung statt Alibi-Schulungen.

Denn der Digitale Wandel (den werden wir nicht mehr los) braucht nicht nur Digitale Transformation (die ist wichtig) - sondern auch Stabilität und Resilienz (damit wir einzeln und als Team bewusst Dinge gestalten statt wie Getriebene von Problem zu Problem hetzen).

Sonst verlieren wir den Verstand. Und die Kunden.