Об уровнях принятия ответственности, карьерном треке и проблемах найма

make sense podcast

İçerik make sense podcast and Make sense podcast tarafından sağlanmıştır. Bölümler, grafikler ve podcast açıklamaları dahil tüm podcast içeriği doğrudan make sense podcast and Make sense podcast veya podcast platform ortağı tarafından yüklenir ve sağlanır. Birinin telif hakkıyla korunan çalışmanızı izniniz olmadan kullandığını düşünüyorsanız burada https://tr.player.fm/legal özetlenen süreci takip edebilirsiniz.

9M ago 54:13

MP3•Bölüm sayfası

«‎Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные — без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль»‎.

«‎Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону — он молодец. Единственный способ перебороть это — задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются»‎.

Гость: Денис Сметнёв

Co-founder, uForce

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

Канал Дениса Сметнёва: https://t.me/smetnev_rocknroll

О чем говорим:

01:25 — О факапах и изменениях рынка

02:49 — Два главных фокуса маркетингового агентства

03:30 — Зачем нанимать джунов

06:56 — Можно ли построить компанию на одних джунах

09:53 — Как комбинировать команду

11:56 — Два способа доверить важные задачи джуну

17:33 — Три уровня ответственности

22:59 — Как проконтролировать, принял ли джун ответственность

26:11 — Как проверить, готов ли человек взять ответственность

31:56 — Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании

38:20 — Красные флаги на испытательном сроке

40:32 — Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе

44:20 — Оптимальная структура команды

46:15 — Критерии роста джуна и разница в треках развития

49:52 — Что делать, если специалист не хочет руководить

52:24 — Советы джуну для быстрого старта

351 bölüm

#Технологии #Управление продуктом #Бизнес #Маркетинг #Make Sense