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#6 Führung! Ist das was für mich? - mit Marcus Goerke

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Marcus Goerke ist Co-Founder der NEXT Data Service AG und studierter Diplom Betriebswirt mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Er hat insgesamt 18 Jahre Managementerfahrung in leitenden Funktionen bei PwC, ZLU und UNITY. In sechs weiteren Jahren als Geschäftsführer sammelte er Erfahrungen in seinen Spezialgebieten Strategie, Business Development, Marketing, Sales Management, Finance und Teamentwicklung. Mit dieser Expertise steuert er bei Next im Vorstand den Vertrieb, sichert die Finanzen und entwickelt die Internationalisierung.

Mit seinem „Young Leaders Programm“ ist er außerdem Sparringspartner für junge Führungskräfte und als Speaker hält er Impulsvorträge wie z.B. „Die Entmystifizierung von KI - Was ist dran am Hype?“

Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge darüber, wie er seine ersten Führungserfahrungen mit Jugendgruppen in der christlichen Kirche gemacht hat und so Freude und Spaß am Thema „Führung“ gefunden hat. Er berichtet von seinen - auch schmerzhaften - Herausforderungen in der Anfangszeit als Führungskraft und gibt konkrete Empfehlungen und Tipps für junge Führungskräfte.

Für Marcus braucht Führung eine Kultur der Wahrheit und Klarheit ohne „Hidden Agenda“. Aus seiner Sicht verändert sich Führung gerade von Wasserfallmodellen hin zu agilen Projekten mit Sprints. Außerdem erzählt er uns was sein Enkelkind mit seiner eigenen aktuellen Entwicklung als Führungskraft zu tun hat.

In Kontakt treten kannst Du mit Marcus über LinkedIn. Mehr Informationen zu ihm findest Du auch auf der Website von NEXT Data Service AG.

Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann erreichst Du uns auf:

Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de

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Für Marcus braucht Führung eine Kultur der Wahrheit und Klarheit ohne „Hidden Agenda“. Aus seiner Sicht verändert sich Führung gerade von Wasserfallmodellen hin zu agilen Projekten mit Sprints. Außerdem erzählt er uns was sein Enkelkind mit seiner eigenen aktuellen Entwicklung als Führungskraft zu tun hat.

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