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Ep. 13 - Vom Kostentreiber zum Umsatzmotor: Wie SENNEBOGEN die IT im Maschinenbau neu definiert - mit Alexander Aumer (CIO bei SENNEBOGEN)

29:05
 
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Was macht ein zukunftsorientiertes Unternehmen zu einem wahren Vorreiter?
Bestehende Grenzen zu verschieben und neue Maßstäbe zu setzen.
Diesen Pioniergeist beweist Alexander Aumer, CIO bei SENNEBOGEN, bei der Digitalisierungsstrategie des etablierten Maschinenbauunternehmens. Im Interview mit unserem Host Nico Stein erzählt er mehr über die spannenden Chancen und Herausforderungen bei der Entwicklung vom traditionellen Familienbetrieb zum digitalen Wegbereiter.
Erfahren Sie, wie SENNEBOGEN als innovativer Vorreiter agiert, digitale Produkte entwickelt und einen umfassenden Kulturwandel vorantreibt, um auch in der Zukunft erfolgreich zu sein.
Diese Schlüsselthemen erwarten Sie:
1. Strategien für die Digitalisierung im Maschinenbau
2. Entwicklung und Einführung digitaler Produkte
3. Kulturwandel als Fundament der digitalen Ära
4. Erfahrungen, Erfolge und Misserfolge von IT-Entscheidungsträger:innen
___________
Melden Sie sich bei Alexander Aumer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-aumer-438120237/
___________
Details über SENNEBOGEN:
Webseite: https://www.sennebogen.com/
Branche: Maschinenbau
Größe: Mehr als 2.200 Beschäftigte
Gründung: 1952
___________
Über unseren Host Nico Stein:
Nico Stein ist Head of Digitalization & Agile Transformation bei der Aleri Solutions GmbH, die anderen dabei hilft, ihr Business mit der Entwicklung von innovativen Individual-Softwarelösungen effizienter zu gestalten. Er ist ein erfahrener Projektmanager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Leitung von Softwareentwicklungsprojekten für renommierte Unternehmen wie Porsche und Mercedes-Benz.
Melden Sie sich bei Nico Stein auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stein-nico/
___________
Vielen Dank an unsere Freunde von SAWOO, die diesen Podcast mit uns produzieren!

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Bestehende Grenzen zu verschieben und neue Maßstäbe zu setzen.
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Diese Schlüsselthemen erwarten Sie:
1. Strategien für die Digitalisierung im Maschinenbau
2. Entwicklung und Einführung digitaler Produkte
3. Kulturwandel als Fundament der digitalen Ära
4. Erfahrungen, Erfolge und Misserfolge von IT-Entscheidungsträger:innen
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Größe: Mehr als 2.200 Beschäftigte
Gründung: 1952
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