„Tartalmas” vezetők és vezető tartalmak, avagy a sikeres belső kommunikáció

Connect Magazin

Mennyire versenyképes a munkavállalók számára a liftben és a mosdóban elhelyezett vállalati üzenet a digitális platformokhoz képest. Milyen tartalmakat érdemes „gyártani” a belső kommunikációban, szakmai, iparági, szórakoztató vagy éppen szárazabb, vállalati információkat? És tényleg úgy kell-e működnie a belső kommunikációs tartalomgyártási folyamatoknak, mintha az egy hírportál lenne?

Többek között ezekről a témákról is szó volt a Connect Konferencia idei panelbeszélgetésén, Jákó Eszter Júliával, az MVM marketingkommunikációs szakértőjével, Dr. Holló Mártával, a Magyar Telekom vállalati kommunikációs igazgatójával, valamint Bujáki Zsolttal, a Porsche Hungária kommunikációs igazgatójával.

„Az időnk 99%-át kommunikációs helyzetekben töltjük, mégis hiányunk van sok esetben arról, hogy hogyan érkezik meg hozzánk bármilyen információ” – mondta Holló Márta, aki hozzátette, „a vállalati belső kommunikáció az elmúlt években nemhogy felértékelődött, hanem kritikussá is vált”.

„Egy vállalaton belül több közös nevező (több téma, témakör, amelyet jól meghatározható munkavállalói célcsoportokat takarnak) van a munkavállalókat érintő témákban, ezekhez pedig segítséget kell adni nekik, legyen szó egészségügyi, mentális problémákról vagy akár ipari információkról” – tanácsolta Jákó Eszter Júlia.

Ezzel együtt – ahogyan Bujáki Zsolt fogalmazott – „nem szabad szét-spam-elni a munkavállalót a tartalmakkal, ki kell alakítani a megjelenések ritmusát”. A Porsche Hungária kommunikációs igazgatója szerint emiatt javasolt, hogy „az első időkben, az első tartalmak megjelenése után a visszajelzések elemzésével állítsanak be a terület felelősei”.

Az Azurák Csaba kommunikációs szakértő által moderált teljes beszélgetést a Connect Magazin Podcast Exclusive blokkjában lehet meghallgatni.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.