Die Unabhängigkeit des Agile Coaches

Agile Team Coaching

Wir beantworten die Fragen unserer Zuhörys. Dieses Mal war die Frage „Wie (gut) funktioniert das, wenn die Führungskraft mit der der Coach arbeiten soll, gleichzeitig ihr disziplinarische Vorgesetzty ist?“

Wir sprechen über Beziehungsgestaltung, den Rahmen in dem wir uns als Coach bewegen und über die Grenzen unserer Arbeit. Dabei ist es ganz egal ob wir mit Führungskräften, Coachys oder Coachees arbeiten. Sehr spannende Erkenntnisse und einige spannende Impulse für Auftragsklärung, Geheimhaltungsvereinbarung und Kommunikation mit den Coachys.

Links zu dieser Folge:

Hier geht es zu Sea Shepherd.

Veit Richter beschreibt das GROW Modell hier sehr schön.

Matthias und Markus Rodi haben hier einen Bericht über die Scrum User Group Karlsruhe geschrieben, in dem der Innere Dialog thematisiert wurde.

In diesem Youtube Video wird das Entgendern nach Phettberg erklärt, welches wir als Basis unseres Podcast-Entgender-Experiments nutzen.

Wie immer freuen wir uns über Eure Fragen, Erfolgsgeschichten und Themenwünsche per E-Mail an [e-mail] und [e-mail]. Hinterlasst uns gerne einen Kommentar oder schickt uns Eure Sterne auf der Plattform Eurer Wahl.

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Bölümler

1. Start - Die Unanbhängigkeit des Agile Coaches (00:00:00)

2. Entgender Experiment nach Phettberg (00:03:29)

3. Fakten über die Podcastys (00:05:36)

4. Highlights der Podcastys (00:11:53)

5. Grow Model Coaching (00:17:08)

6. Die Unabhängigkeit des Coaches (00:17:37)

7. Einzige Ausnahme zur Geheimhaltungsvereinbarung (00:20:59)

8. Beziehungsgestaltung / Designed Alliance (00:24:53)

9. Chancenperspektive auch in der Beziehungsgestaltung (00:27:12)

10. Das Coachy schafft und hält den Rahmen (00:32:53)

11. Das Coachy darf auch Team unabhängig sein. (00:35:57)

12. It depends... (00:36:44)

13. Die Balance im inneren Dialog (00:38:11)

14. Outro (00:41:55)

15. Ende (00:43:22)