Eine Mannschaft ist eine sozial dichte Gruppe, in der jeder gebraucht wird, wenn es klappen soll. Wie beim Fussball. So können auch Überraschungen bewältigt werden. Abteilungsgrenzen mit verbindlichen Schnittstellen-Vereinbarungen sind super für "immer das selbe". Überraschungs-Zunahme überfordert sie. Mannschaften kommen dann erst richtig in Fahrt…

Wer Organisations-Entwicklung als einmaliges Projekt interpretiert, der wird scheitern. Agile werden. Lean werden. Soziokratie einführen. Das alles birgt den Anschein, als könne man den "Endzustand" einer Organisation erreichen. Das ist eine (möglicherweise für Berater nützliche) Illusion, die aber mehr Probleme verursacht als löst.…

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute?Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Is there something like reality!? My personal image of the world, is this the reality? Another AI Podcast of Primat der Wertschöpfung. Still about Benno s Book "Saugute Zusammenarbeit"Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Schädliches im Management weglassen? Das heißt also, die eigenen Rituale und Praktiken zu hinterfragen, weil sie - vermutlich in bester Absicht aber eben doch - die Organisation an einem Punkt stabilisieren, wo sich Wettbewerbsfähigkeit eher rückwärts entwickelt. Also 1. schädliche eigene Praktiken verändern. ABER: "Schädliches weglassen" kann auch…

You learn and study to become the point of contact in case of problemsolving in Companies. But how does that help in case of dynamic and complex problems? We state that you need something else...Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Gefahren kommen unvermeidbar von Außen. Ein Risiko geht man, bewusst oder unbewusst, jedenfalls vermeidbar, selbst ein. Risiken sind sozusagen Nebenwirkungen von hoffnungsvollen Entscheidungen. Das Risiko ist der düstere Zwilling der Chance. Wer Chancen ergreifen will, handelt sich Risiken ein. Konsequente Risiko-Vermeidung ist lebensgefährlich, we…

Primacy of value creation - No it is not about "happy working places" - No it is not about digitalication It is about the value for the customer....Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Das ist der erste voll KI produzierte Podcast der sich mit Organisationsentwicklung auseinandersetzt. Wir werden in den nächsten Wochen 12 Folgen veröffentlichen die sich mit dem Buch von Benno auseinandersetzten. Der Clou, es ist ein Podcast produziert von einer KI.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Was war los die letzten 6 Monate bei den Primaten? Was haben wir vor in 2025!?Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Markus hat über 10 Jahre ein Unternehmen in Österreich geführt. Umsätze, Gewinne und Mitarbeiter sahen gut aus ;-). Und dann ging das zu Ende. Warum eigentlich? Vom Gegenwind zum Seitenwind...Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Klingt banal ist aber echt n Bringer! Fokus auf etwas - bzw Ausschluss von Optionen (und damit Fokus) ist erstaunlich wirksam. In der praktischen Umsetzung aber fast unmöglich ;-)Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Konflikte haben einen schlechten Ruf. Zu Unrecht wie wir finden. Vielleicht macht es Sinn Konflikte nochmal genauer zu definieren. Differenzierung zwischen Streit und Spannung könnte helfen.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Kultur kommt von selbst. Also da muss man nichts entwickeln oder designen. Naja, oder doch wenigstens ein wenig!? Auf jeden Fall ist es Quatsch zu glauben man könnte das kausal und direkt beeinflussen.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Wir haben es geschafft uns auf dem Weg von 1...5 zu verzählen. Aber jetzt kommt Prinzip 5 - Echt jetzt. Und das lautet "Planungsillusion schadet"Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Einige SystemPraktiker haben sich zusammengefunden um über wirksame Organisationsentwicklung zu unterhalten. Neben tollen Begegnungen ist auch ein Positionspapier entstanden. 13 Prinzipien sind aufgeführt. Darüber sprechen wir - Zug um Zug. Let's go - Prinzip 1+2Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Manchmal ist es hilfreich die Dinge durch Kinderaugen zu sehen. So mag es vielleicht spannend sein, Lotta's Fragen zu Primat zu erfahren.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Einführen / Best …

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Machen ist wie wo…

Intrinsify Special: Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen. http://future-leadership.de/ Symmetrische Schn…

Ganz einfach: Wer mit 40.000 Dateien oder mit Daten aus dem eigenen SAP im LargeLanguageModel arbeiten will, der kommt um RAG kaum rum. Wie das geht? Hier kurz erklärt...Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian hat da was beobachtet. Wenn Leute sich erstmal daran gewöhnen, dass sie handeln dürfen, dann kann das erhebliche Nebenwirkungen haben.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian war total hin und weg vom Buch. Seine drei Hightlights: 1. Faule Äpfel können mit Führung ausgeglichen werden. Aber meistens schlimm... 2. Slogans und Prinzipien. Immer und immer und immer wieder... 3. Wie gehabt: Psychologische Sicherheit und Verletzlichkeit.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Ein paar besinnliche Geschichten von uns zwei...Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Wie sehr kleine, persönliche Veränderungen zu Gewohnheiten werden und so ganz pragmatisch zu großen Veränderungen führen. Fabian hat vier einfache Tipps aus dem Buch genommen und mit unserer Denke verbunden.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Wir haben einen Gast und sprechen mit Ihm: ChatGPT. Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

"Vorleben" wird immer wieder von Führungskräften gefordert. Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle, die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv. Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Eine Organisation ohne Spannung erlahmt. Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht. Deshalb müssen sie orchestriert werden. Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte. Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Zielkonflikte, Rollenkonflikte und Sachkonflikte überhaupt müssen inszeniert werden, wenn sie nicht schon "konstruktiv bearbeitet" werden. Wir diskutieren Beispiele. Und als Schmankerl: Was zur Hölle ist "Symmetrisierung von Schnittstellen"?Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Der Fabian sagt: Wenn jemand oder in Team kommt und einen Vorschlag macht, dann fragt er immer "Was ist das Problem, die Produktvision oder wer hat was davon?" Und dann wird der Autonomiegrad des Teams geklärt. Denn dann wird klar: Warum und wozu tun wir, was wir tun und was dürfen und sollen wir im Team entscheiden.…

Was kann man denn machen - also z. B. als Führungskraft? Und was kann man falsch machen? Und was lässt man am besten ganz sein? Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge. Und in den kommenden Folgen.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Meistens macht es Sinn Zuständigkeiten generell zu klären, manchmal ist es sogar schädlich. Blau ==> Zuständigkeiten Rot ==> Wer hat ne Idee Aber wie organisiere ich das in der Praxis eigentlich?!Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Am Anfang des Jahres hatten wir eine Idee: Wir werden YouTube Stars! Wir waren der Überzeugung, dass eine visuelle Untermahlung die Reichweite erhöhen wird. Dies stellte sich als falsch heraus. Ein Irrtum. Die Endtäuschung einer intelligenten Annahme. Back to the roots also. Podcast!Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Neulich hat Benno ein Webinar gemacht und darin besprochen, welche Randbedingungen und Glaubenssätze hinter der erfolgreichen Anwendung bestimmter Philosophien stecken: - Lean - Agile - 6Sigma - TOC - Taylorismus Ein treuer Hörer, Marten Lucas, hat gefragt, ob wir das auch mal mit Scrum tun könnten. Hier das Ergebnis.…

Es gibt Begriffe, die benutzen wir vollkommen im Autopiloten. Struktur ist so einer... Welche Unterscheidungen könnte man machen, um Struktur von etwas abzugrenzen, so dass der Begriff einen echten Nutzen bekommt? In Kurz: Struktur ist das, was Über die Zeit hinweg stabil ist. Deshalb können wir damit rechnen, uns darauf verlassen. Alles was abläuf…

leicht und frei zugängliche KI und insbesondere ChatGPT beeindruckt gerade die Wirtschaft und erschreckt die Menschheit. Wenn wir uns auf den Standpunkt stellen, dass die Risiken behandelt werden, welche Chancen bleiben dann?Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Die abstrakte Unterscheidung "externe und interne Referenz" am Beispiel eines Dienstleisters, der Fabian mit seinen internen Referenzen "belästigt" hat - die Fabian aber herzlich wenig interessieren und nützen.Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Der Fabian beschäftigt sich bei Herding gerade mit Digitalisierung. Dabei hat er bemerkt, dass auch bei der Zusammenarbeit mit Dienstleistern der die Denkfigur #PrimatDerWertschöpfung helfen kann - also dem Dienstleister ;-)Fabian Schünke & Benno Löffler tarafından oluşturuldu

Kai Matthiesen, Judith Muster und Peter Laudenbach sind Soziologen und denken Organisation in der Tradition von Luhmann. Und dann denkt man Organisation als "fliegenden Ball" im Tischtennisspiel. Also weder die Spieler, noch die Regeln noch die Platte machen das Spiel bzw. die Organisation aus. Vielmehr ist es die nicht abreißende Interaktion der S…

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen. https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer…

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen. https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer…

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen. https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer…

Organisationen verändern sich. Allerdings ist es unwahrscheinlich, dass ein hierarchisches System mit vielen Vorgaben und Kontroll-Mechanismen von heute auf morgen in einem Akt spontaner Selbst-Entzündung zu selbstorganisierten Zellen wechselt. Selbst wenn die Eigentümerin das wollte: Vielleicht sind Organisationen viel stabiler als wir uns das wü…

Der Fabian hat ein wenig aus dem Nähkästchen geplaudert. Die Firma Herding ist sicher nie fertig. Aber die Transformation scheint gelungen - obwohl viele Mitarbeiter auch heute noch sagen würden: "für mich ist das alles unwichtig". Aber das Management-Team spielt auf einem anderen Niveau und die Fähigkeiten der Organisation haben sich erheblich ver…