7. Az ERP rendszerek fele soha nem lesz bevezetve. Nálunk a bevezetés aránya 90% feletti. Vendég: Jagodics Tamás

Nyereséges Vállalkozás Podcast

• Nem árbevételt számolunk, hanem profitot.
• Hogyan ültesd gyakorlatba az innovációt a vállalkozásodban?
• A szubjektivitás ideje lejárt. Itt az ideje objektív alapokra helyezni a cégvezetést.

A Nyereséges Vállalkozás Podcast hetedik vendége Jagodics Tamás, a Cégmenedzser Szoftver Kft. tulajdonosa és vezetője. Volt idő, amikor Tamás több mint 30 cégben volt tulajdonos, ma már viszont kifejezetten a Cégmenedzserre fókuszál.

Közel 20 évvel ezelőtt még egy bútorgyártó céget vezetett, ahol olyan korlátokba ütköztek, amelyeket csak egy jó ERP rendszer tudott volna megoldani. Miután körbenéztek a vállalatirányítási rendszerek piacán, azzal szembesültek, hogy nincs olyan ERP rendszer, ami “magyar KKV specifikus”. Így hát gondoltak egy nagyot, és csináltak egy saját rendszert.

A beszélgetésben megoszt kemény személyes történeteket, rendkívül érdekes és hasznos ügyfélsztorikat, továbbá őszintén mesél arról, ő hogyan építi a cégét. Elmondja, hogy a számok alapján hol tartanak most, és azt is, hogy mi minden van a számok mögött.

Milyen témákat érintünk a beszélgetésben?

• az innováció a cég életében: honnan ered, kik a mozgatórugói?
• az ügyfelek bevonása az innovációba és a fejlődésbe
• edukáció: az ügyfelek edukálása közben te is sokat tanulhatsz
• figyelj oda rá, hogy kitől és mit tanulsz
• a “rossz profit” fogalma
• kintlévőség kezelése: ügyfélsztori
• a transzparencia ereje a cégben

Keresd a Nyereséges Vállalkozás Podcastot a Spotify, az Apple podcasts és a Youtube felületein!

Weboldal: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

A Cégmenedzser weboldala: https://cegmenedzser.hu/