En iyi Manažérska Akadémia Martina Prodaja podcastleri (2024)

1
MA #18: 6 princípov mentoringu 25:31

3y ago25:31

25:31

Mentoring, spolu s koučingom patria medzi veľmi silné, individuálne rozvojové nástroje. Ak chcete aby váš mentoring bol úspešný, je potrebné dodržať niekoľko krokov. 6 z nich vám predstavíme v našom manažérskom podcaste. ***Užitočné linky Firemné vzdelávanie: https://koucing.org Odoberaj podcast na Spotify Facebook: https://www.facebook.com/KOUCING…

1
MA 17: Ako pracovať s chybami 24:09

3y ago24:09

24:09

Chyby v biznise alebo pri riadení ľudí sú zväčša niečím nepríjemným. Hľadá sa vynník, trestá sa, lietajú sankcie. Zdalo by sa, že to bude stačiť, a chyba sa nezopakuje. Ale aké je naše prekvapenie, keď sa po nejakej dobe všetko zopakuje. Ako je to možné? Dá sa vlastne s chybou pracovať konštruktívne? ***Užitočné linky Firemné vzdelávanie: https://k…

1
MA #16: Ako viesť motivačný rozhovor 16:58

3+ y ago16:58

16:58

Motivácia patrí medzi klasické evergreen v manažérskom svete. Avšak niekedy to,čo sa nám javí ako nedostatok motivácie, može byť niečo celkom iné. Veľký význam to má práve pri vedení motivačného rozhovoru. A ako k takému rozhovoru pristupovať, sa pozrieme v 16.časti podcastu Manažérska Akadémia. The post MA #16: Ako viesť motivačný rozhovor appeare…

1
MA#15: Kompetenčné modely 17:12

4y ago17:12

17:12

Kompetenčné modely patria medzi pomerne sofistikované nástroje rozvoja ľudských zdrojov. Vedia vám pomôcť pri výbere, hodnotení, rozvoji zamestnancov aj pri ich odmeňovaní. Je však potrebné to urobiť dobre. A aj o tom je 15.časť podcastu Manažérska Akadémia. ***Užitočné linky Odoberaj podcast na Spotify Facebook: https://www.facebook.com/KOUCING.TR…

1
MAP #14: Manažérske štýly riadenia 22:37

4+ y ago22:37

22:37

Manažér využíva na riadenie manažérske štýly. Tie sú určené súborom nástrojov, techník a metód, ktoré manažér využíva za účelom dosiahnutia cieľov na úrovni jednotlivca alebo na úrovni tímu, či firmy. Nedá sa povedať, že existuje štýl, ktorý je lepší alebo horší než iný štýl riadenia. Dobrý manažér využíva tieto štýly situačne. Vie teda, v akej sit…

1
MAP #13: Prekliatie mikromanagementu 17:59

5y ago17:59

17:59

Mikro management je nešvár, ktorý manažérovi navodzuje pocit produktivity, riadenia a rozvoja. Ale je to len ilúzia po ktorej často krát príde trpké vytriezvenie v podobe nestihnutých termínov, frustrovaných zamestnancov a vyčerpania, ktoré sa na manažérovi zákonite začne prejavovať. Ako sa prekliatia mikromanagmentu zbaviť? Nezabudnite sa prihlási…

1
MA #12: Spätná väzba 18:34

5y ago18:34

18:34

Spätná väzba patrí medzi ďalšie kľúčové nástroje dobrého manažéra. V 12.časti podcastu Manažérskej Akadémie sa pozrieme na to prečo je spätná väzba taká dôležitá a na základe akých zásad by mala byť spätná väzba poskytnutá. Ak vás problematika spätnej väzby zaujíma, môžete začať študovať náš komplexný online kurz Spätná väzba ako manažérsky nástroj…

1
MAP #11: Hodnotiaci rozhovor 23:36

5+ y ago23:36

23:36

Ak máte nastavený systém hodnotenia, tak logickým zavŕšením celého procesu je realizácia hodnotiaceho rozhovoru. V 11.časti podcastu sa preto zameriavam na to, akým spôsobom viesť hodnotiaci rozhovor a čo všetko by dobrý hodnotiaci rozhovor mal obsahovať. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, ktoré sa prebera…

1
MAP #10: Ako vytvoriť systém hodnotenia zamestnancov 33:08

5+ y ago33:08

33:08

Systém hodnotenia zamestnancov je sytémom, ktorého hlavným účelom je posúvať človeka, oddelenie alebo celú firmu niekam dopredu. Ak zo systému hodnotenia nevytiahnete progres a inovácie, potom je otázka, či je to to vôbec pre vás potrebné. Ale bez hodnotenia sa firma v princípe vôbec nemôže posúvať dopredu. Ak tento systém dobre nastavíte, tak máte…

1
MAP #9: Ako viesť porady 20:56

5+ y ago20:56

20:56

Vedenie porád porád patrí medzi základné manažérske nástroje. Avšak napriek tomu je to stále vec, ktorá sa moc veľkej obľube medzi zamestnancami neteší. Ak sa porada správne uchopí, tak môže byť benefitom pre manažéra aj pre zamestnancov. Nepremyslenie agendy, zbytočná účasť či nedodržanie času porady patrí medzi základné nešváry nezvládnutej porad…

1
MAP #8: Delegovanie 23:45

5+ y ago23:45

23:45

Delegovanie patrí, alebo by minimálne malo patriť medzi základné manažérske nástroje. Napriek jednoduchosti tohoto nástroja ho manažéri patrične nevyužívajú a ak ho občas použijú, tak nie úplne šťastne. O delegovaní sa dozviete v 8.časti podcastu Manažérskej Akadémie. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, kto…

1
MAP #7: Firemná kultúra 27:04

5+ y ago27:04

27:04

Firemná kultúra môže byť buď len teoretickým konceptom, alebo môže byť nečím, čo vytvára dobré pracovné prostredie, pracovné výkony a spokojných zamestnancov.Existuje mnoho elementov, ktoré firemnú kultúru vytvárajú. O týchto elementoch ale aj o tom ako pristúpiť k tvorbe firemnej kultúry, sa dozviete v 7.časti nášho manažérskeho podcastu. Nezabudn…

1
MAP #6: Ako vytvoriť ideálne pracovné prostredie 16:40

5+ y ago16:40

16:40

To, ako sa ľudia cítia v práci, veľmi výrazne podmieňuje to, aké výkony budú podávať a ako dlho u nás v spoločnosti ostanú. Nevhodné pracovné prostredie nám môže spôsobiť veľmi veľa problémov. Ak sa tomu vyhnúť? Nad tým sa zamýšľam v 6.časti Manažérskej Akadémie. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, ktoré sa…

1
MAP #5: 3 kľúčové princípy dobrého time management 24:46

5+ y ago24:46

24:46

Time management patrí medzi večne zelené manažérske témy. Je to pochopiteľné. Neustále narastajúci tlak na výkon si vyžaduje optimalizovať prácu, úlohy, zdroje. Mať zvládnutý time management by sme prirovnali k tomu mať dobre padnúci oblek. V slušnej spoločnosti je to samozrejmosť. V podcaste sa zamýšľam nad 3 kľúčovými princípmi time managementu a…

1
MAP #04: Základný proces nastavenia vzdelávania 15:44

6y ago15:44

15:44

V tejto časti podcastu pokračujem v téme ktorú sme načali v predošlom diely. Pozrieme sa na základné prvky procesu určovania a nastavovanie vzdelávacej aktivity. Na začiatku si určíme v akom stave ja daná vzdelácia potreba. Potom sa pozrieme na želenú budúcnosť a nakoniec zhodnotíme do akej miery je daný cieľ pre daného človeka dosiahnuteľný. Nezab…

1
MAP #03: Ako zvoliť vhodnú rozvojovú aktivitu pre zamestnanca 22:35

6y ago22:35

22:35

Správne zvolenie rozvojovej aktivity pre zamestnancov je kľúčové, pokiaľ chceme dosahovat vysokú efektivitu. Je vhodné ak sa pri navrhovaní rozvojových aktivít najprv zamyslíme nad tým, čo chceme rozvíjať a podľa toho budeme voliť vhodný nástroj, čo môže byť školenie, tréning, workshop, koučing alebo mentoring. Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB …

1
MAP #02: Konflikty 18:34

6y ago18:34

18:34

Konflikty nepatria medzi niečo, čo by normálny človek vyhľadával. Na druhú stranu sa im je takmer nemožné vyhnúť. Otázkou potom ostáva-ak už sa v konflikte ocitneme, ako sa z neho dostať čo najlepšie? Nezabudnite sa prihlásiť do našej FB skupiny, kde môžete diskutovať o témach, ktoré sa preberajú v podcaste ale aj zdieľať s ostatnými poslucháčmi sv…

1
MAP #01: Motivácia 19:58

6+ y ago19:58

19:58

Motivácia patrí medzi večné evergreeny na manažérskych školeniach. Prístup manažérov je však už v mnohých prípadoch zastaraný a nereflektuje na aktuálny stav doby a ľudí, ktorí v nej žijú. Kedysi sme si možno vedeli vystačiť z klasickou Maslowovou pyramídou potrieb ale tá doba je už dávno preč. Motivácia je niečo k čomu treba začať pristupovať pred…

1
Ťažké koučingové sedenia-keď to iskrí medzi koučom a koučovaným 16:28

14y ago16:28

16:28

V tomto rozhovore si budete môcť vypočuť dvoch koučov (PaedDr.Martin Prodaj,spol.INSIGHT a PhDr.Radoslavu Jaškovú zo spoločnosti Atna.sk) v diskusii o ťažkom koučingovom sedení. Verím, že v tomto rozhovore nájdte pre seba inšpiráciu a odpovede pre vašu vlastnú koučingovú prax. Čím má kouč menej skúseností, menší náhľad, častejšie sa mu stáva, že ho…

Dinlemeye Değer Podcast'ler

Manažérska Akadémia Martina Prodaja Podcastleri

Dinlemeye Değer Podcast'ler

1
Manažérska Akadémia Martina Prodaja

Manažérska Akadémia Martina Prodaja

1
MA #18: 6 princípov mentoringu 25:31

1
MA 17: Ako pracovať s chybami 24:09

1
MA #16: Ako viesť motivačný rozhovor 16:58

1
MA#15: Kompetenčné modely 17:12

1
MAP #14: Manažérske štýly riadenia 22:37

1
MAP #13: Prekliatie mikromanagementu 17:59

1
MA #12: Spätná väzba 18:34

1
MAP #11: Hodnotiaci rozhovor 23:36

1
MAP #10: Ako vytvoriť systém hodnotenia zamestnancov 33:08

1
MAP #9: Ako viesť porady 20:56

1
MAP #8: Delegovanie 23:45

1
MAP #7: Firemná kultúra 27:04

1
MAP #6: Ako vytvoriť ideálne pracovné prostredie 16:40

1
MAP #5: 3 kľúčové princípy dobrého time management 24:46

1
MAP #04: Základný proces nastavenia vzdelávania 15:44

1
MAP #03: Ako zvoliť vhodnú rozvojovú aktivitu pre zamestnanca 22:35

1
MAP #02: Konflikty 18:34

1
MAP #01: Motivácia 19:58

1
Ťažké koučingové sedenia-keď to iskrí medzi koučom a koučovaným 16:28

Hızlı referans rehberi